案例探究 | 北美通用汽车GM的企业级工程变更管理之路

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Aras在2016年完成了与通用汽车50,000用户的PLM项目交付,以支持企业变更管理,车辆物料清单(EBOM&MBOM)​​,变体和选件以及其他生命周期流程。之所以选择Aras,是因为其技术能力,业务模型以及架构支持复杂配置管理的能力,这是一个重要的原因。

 

“对于通用汽车而言,Aras作为通用企业变革的单一解决方案,却管理了通用全球所有品牌(别克、凯迪拉克、雪佛兰、GMC等)” 彼得·施罗尔(Peter Schroer),Aras全球总裁,解释说。


GM工程变更管理项目概况:

1. GM所需要实现的项目目标

    -  替换旧系统

    -  改善变更流程

    -  全球团队共用同一平台

    -  推进车辆和团队整合到一个应用程序中

    -  减少冗余数据输入、核对和返工

    -  直观且交互式的用户界面


2. GM所需要交付的项目内容

    -  重构工程变更管理流程

    -  与旧版应用程序的数据集成

    -  新属性支持现有工程变更工单

    -  变更管理报告


3. GM所需要的工程变更的重点功能

    -  复杂的访问控制要求

    -  分类驱动的ECR创建过程

    -  自动预置任务分配人员

    -  自定义数据和验证

    -  定制的复杂搜索功能

    -  自定义对象关系和动作

    -  大型数据集成


除了满足复杂的工程变更管理,安全性是GM考虑的重点之一,如何能够使用Aras对对象权限进行精细控制。同时性能也是一个非常大的考验,如何在大约五分钟的时间内处理500万个MOU,并与其他系统通信。Aras遵循行业最佳方案,满足GM独特定制需求,解决了GM 50,000用户访问的复杂工程变更管理、访问安全性和运行性能等一系列难题。


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